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二、管理不是领导，也不是执行
领导职能不能替代管理职能，执行职能也不能替代管理职能。
领导职能指的是战略、决策、计划、监控、变革，属于经营层面的事。
任务是捕捉正确地事，领导注意的是大事。在企业里主要是企业家或总经理
、董事会的职责。
执行职能指的是实施、战术、督促、评价，其任务是做正确的事，执行
注重的是过程。在企业里主要是有职位的管理干部们的职责。
管理职能指的是实际操作、技术(或技艺)、跟踪、考核，就是干具体的
事和具体地干事。在企业里这是所有管人、管钱、管物的人们的职责。管理
是正确地做事，注重的是细节和不能放过小事。
组织的最高领导人以领导为主，也会有执行和管理的职责。比如当他下
到基层指导工作时，亲自过问任务完成情况就是执行，亲自做个示范给下属
看就是管理。
组织的最基层员工以管理为主，也会有领导，更会有执行。如销售业务
员做市场就经常要自主决策，自主执行，亲自操作(管理)。
领导只作宏观把握，执行是宏观与微观的桥梁，管理纯粹是微观操作。
没有管理任何决策也执行不了，任何计划也完成不了，领导力再强也是
空谈。
企业里各部门都有负责人，这些负责人的主要职责是执行和管理，很少
去领导，因此不应叫他们是领导人。
举例说，你应邀到某企业去作客，老总已指定总经办主任派车到机场去
接你，然而你下了飞机后等了将近一个小时也不见接你的车。你打电话去问
，总经办主任说他昨天晚上就通知车队了，而车队解释说，司机临时请假办
事耽误了时间……可见，这家企业有领导，也有执行，但没有管理。
P10-11

廖代月，中共党员，大学中文专业毕业，曾从事教育、艺术创作和艺术评论工作多年，发表美术作品100余幅，出版画册两本，发表艺术评论30余篇；与人合著的《群众文化心理学》，1985年在香港出版。1989年下海经商，专注于管理的学习、研究和实践，并先后在《商界》、《工商之友》等杂志社任专栏作家，发表了《管理者的时间管理》、《基于过程的管理》、《观念制胜》、《泛美术－管理新思维》、《美学企业的必然追求》、《企业含美量》、《企业的竞争优势在于美》等30余篇文章，其中《基于过程的管理》和《泛美术－管理新思维》曾获多项大奖，被收入多部汇编。
作者现为远大空调有限公司管理顾问，中国管理科学研究院终身研究员，中国发展与改革研究院高级研究员，《中国评论》杂志特约评论员。

第一篇 管理
——易学易用“八到位”，基础管理不可少
克服组织通病，做好基础管理
正确对待管理，提高管理技能
基础管理要明确，培养员工好习惯
基础管理八到位，小事细节见功夫
……