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    作为世界著名大型超市经营者之一，欧尚已发展成为营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有 241个大型超市，超市548家，600家店，员工超过135000人，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，也是世界500强企业之一。
　　在40多年的经营过程中，欧尚集团形成了自己优质的服务理念和先进的管理模式，一直把向顾客提供最佳的服务作为首要目标，按照顾客的意愿，在最短的时间里，用最实事的价格，把市场上最新、最好的商品提供给消费者。
　　作为全球十大零售商之一的欧尚，经营特色商品是其一项基本理念，它经营多种与众不同的特色货品，以期尽可能地增加卖场中的特色商品种类。
　　由于欧尚比其对手家乐福进入中国市场整整晚了四年，在主城区空间寻求发展难度很大，欧尚因此在超市的选址上选择了买地自建及进军郊外的策略。
　　欧尚给自己提出的要求是：“欧尚不是最大，最快的，但一定要当区域市场的第一”。

第一章 直击法国欧尚
　1.1 欧尚简史
　1.2 主打业态
　1.3 成功秘诀
　链接1：欧尚发展大事记
　链接2：沃马玛的成功经验
　链接3：阿尔迪的制策略
第二章 欧尚卖场规划
　2.1 商圈分析
　2.2 选址策略
　2.3 卖场布局
　2.4 外观设计
　链接1：家乐福的大卖场选址
　链接2：家乐福的卖场布局设计
第三章 欧尚成长战略
　3.1 战略联盟
　3.2 单店效益第一
　3.3 开发自有品牌
第四章 欧尚经营理念
　4.1 休闲购物
　4.2 保持保鲜
　4.3 多样选择
　4.4 特色商品
　4.5 免费停车
　链接：家乐福的经营理念
第五章 欧尚营销策略
第六章 欧尚商品管理
第七章 欧尚供应链体系
第八章 欧尚人才管理78
第九章 欧尚企业文化
第十章 欧尚如何应对竞争
第十一章 欧尚的中国模式
第十二章 未来挑战和趋势