热销排行榜

更多相关商品

"全球第一CEO"韦尔奇：由强到最强的密码
"全世界的管理者都应该感谢彼得·德鲁克，因为他贡献了毕生的精力
，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为他比任何其他人都
更有效地做到了这一点。"
德鲁克突然与世长辞时，"全球第一CEO"杰克·韦尔奇这样表达了自己
对他的崇敬。
这位美国通用电气公司前首席执行官对德鲁克的崇敬，一方面来源于德
鲁克对现代管理学的贡献，另一方面源于他深受其思想的影响。
韦尔奇说："1981年我整合通用电气的第一思想，就是来自彼得·德鲁
克。"
在韦尔奇进入通用之初，他的前任给他留下一个烂摊子的同时，也给他
引进了一笔在他管理生涯中取之不尽的资产：将德鲁克引荐给了他。而韦尔
奇从德鲁克那里获得的第一笔管理财富就是--目标管理。
虽然在韦尔奇上任之前，通用电气公司就已经是排名第8位的企业，但
这个拥有20多万员工的企业，并不如它表面那么风光。当时通用电气正在面
临巨无霸规模给它带来的难题：官僚主义严重，效率低下，这些已经严重阻
碍了公司成长。
韦尔奇刚刚出任通用电气总裁时，就被这些问题弄得焦头烂额。于是他
不得不去向德鲁克请教：
"通用电气怎样才能摆脱目前的难题?""怎样才能获得新的成长?""怎样
才能成为同行中最强的企业?"
德鲁克并没有急着回答韦尔奇的问题，而是把通用电气的管理历程通览
了一遍，结果他发现在这个企业里，有两个现象表明这个"巨人"的病状：
(1)公司中任何由下向上递交的文件上都有无数个签名。
(2)经理人不愿倾听员工的声音。
这个"巨人"已经被它臃肿的管理层、毫无绩效的管理、不良的沟通拖住
了脚步，毫无目标的投资还在继续吞噬着有效的资源。
于是，德鲁克反问了韦尔奇一个问题："假设你是投资人，通用电气这
家公司有哪些事业，你会最有兴趣购买?"
韦尔奇思考了一下说："当然是那些最好的。"
德鲁克微笑了一下说："是的，每个人都想买一个企业中最好的产品，
因此，一个企业的产品不是第一，就是第二，否则就要退出市场。"
韦尔奇采纳了德鲁克的建议，制定了著名的"数一数二"战略：通用电气
旗下的每个事业，都要成为市场的领导者。
作为一名不折不扣的实用主义者，韦尔奇坚信达尔文主义是市场竞争中
亘古不灭的真理：种群中只有最强壮的角马才能躲过猎豹的捕杀；市场中只
有最强壮的企业才能生存。这些观点包括：
如果某项业务不能做到数一数二，那么对不起，关闭它或卖掉
……
[看更多书摘]

享誉政界、企业界的著名专家与职场培训师。曾任美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、世界青年成功学会副会长。
吴甘霖先生是著名的领导力培训专家，其培训对象包括政界的众多领导，北京大学、清华大学众多高级总裁班，及被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的Service Master等众多著名企业的中高层管理者。
吴甘霖先生还是国内著名的创新思维学家，出版有《天才思维》、《甘霖60日思维突破训练教程》、《思路决定财路》等系列创新著作。他将这些研究成果广泛应用于政界、商界领导力的培训，深受广大领导者欢迎。口 吴甘霖先生还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版了众多深受欢迎的书籍。其中2005年由机械工业出版社出版的《方法总比问题多》一书，一年内重印11次，成为当年全国最畅销的著作之一。
欲了解吴甘霖及所属甘霖智慧国际培训机构的具体情况，请登录甘霖智慧培训网(http：／／www.glwe

错过谁也别错过德鲁克(代前言)
“大师中的大师”：德鲁克的超凡魅力
第1章 真正影响管理领袖的大师
张瑞敏：将海尔由小做到“中国第一”的奥秘
“全球第一CEO”韦尔奇：由强到最强的密码
世界首富比尔·盖茨的成功之魂
……