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    绩效考核量化管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。
本书集中了柏明顿人力资源管理咨询的最新成果，具有柏明顿“8+1绩效量化技术”的鲜明特色。书中收录了16个不同行业、不同类型企业不同岗位绩效量化考核的经典案例，既融合了世界优秀企业的经验，又具有中国本土企业的特点。提供的工具表单专业规范，简明易学，从而帮助读者轻松解决在绩效考核量化管理过程中所遇到的诸多难题，是企业各级主管，尤其是人力资源管理人员提升管理水平与工作绩效的一本极具参考价值的实用手册。

    胡八一，著名人力资源管理实务专家，2003年被评为“全国十大培训师”之一；2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一。现任香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；北京时代光华公司特聘高级讲师。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等职。
服务的主要客户有：西门子、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、TCL集团、联合利华、三洋科龙、ABB电器等国内外知名企业。

序言
第一章 外贸公司绩效考核
　供应部－主管绩效考核计划表
　供应部－内部采购助理绩效考核计划表
　供应部－外部采购助理计划表
　仓储部－主管绩效考核计划表
　仓储部－检验员绩效考核计划表
　仓储部－配化员绩效考核计划表
　仓储部－仓管员绩效考核计划表
　销售部－经理绩效考核计划表
　销售部－船务主管绩效考核计划表
　销售部－报关员绩效考核计划表
　销售部－业务员绩效考核计划表
　销售部－跟单员绩效考核计划表
第二章　涂料化工公司绩效考核
　制造部－制造副总绩效考核计划表
　制造部－制造副总绩效考核评分表
　技术部－技术部长绩效考核计划表
　技术部－项目工程师绩效考核计划表
　生产部－生产部长绩效考核计划表
　生产部－树脂部部长绩效考核计划表
　生产部－家具漆部长绩效考核计划表
　生产部－胶粘剂部长绩效考核计划表
　供应部－供应部部长绩效考核计划表
第三章　注塑加工公司绩效考核
　生产部－生产部长绩效考核计划表
　生产部－生管科长绩效考核计划表
　生产部－采购科长绩效考核计划表
　生产部－储运科长绩效考核计划表
　生产部－仓库科长绩效考核计划表
　生产部－注塑车间副主任绩效考核计划表
　生产部－注塑车间常务副主任绩效考核计划表
　工艺技术部－工艺技术部长绩效考核计划表
　工艺技术部－工艺科长绩效考核计划表
　工艺技术部－设备科长绩效考核计划表
　模具分厂－厂长绩效考核计划表
　模具分厂－技术副厂长绩效考核计划表　
　模具分厂－生产科科长绩效考核计划表
　模具分厂－品管副科长绩效考核计划表
　国内市场部－部长绩效考核计划表
　国内市场部－塑料销售科科长绩效考核计划表
　国内市场部－业务员绩效考核计划表
　海外市场部－部长绩效考核计划表
第四章　机械公司绩效考核
　研发部－部长绩效考核计划表
　……
第五章　五金公司绩效考核
第六章　研究所绩效考核
第七章　家电销售公司绩效考核
第八章　电子公司绩效考核
第九章　医药化工公司绩效考核
第十章　家具制造公司绩效考核
第十一章　建材贸易公司绩效考核
第十二章　环保设备制造公司绩效考核
第十三章　机电设备公司绩效考核
第十四章　工艺品公司绩效考核
第十五章　服饰公司绩效考核
第十六章　食品集团公司绩效考核