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执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。 执行的学问正在建立在这三个核心流程之上，它也是通过多年实践经验而总结出来的新兴的领导和组织理论。 一个强有力的人员流程实际上提供一个强有力的框架，该框架足以确定整个组织在今后一段时期内的人才需求水平，并帮助领导者为满足这种人才需求水平做出相应的行动规划。 战略流程是通过一个要素一个要素的方式开发出一套具体的战略，而且可以保证每个要素的可执行性都能得到具体的测试。目前，许多所谓的战略存在问题就是，它们要么过于抽象，要么只是运营计划，而非真正意义上的战略。 通常情况下，一份运营计划包括了你的企业准备在一年之内完成的项目——它们将保证你的企业能够在收益、销售额和现金流等财务方面达到预期的目标。这样的项目有很多，比如说新产品开发计划，市场营销计划以及充分利用市场机遇的销售计划，生产计划以及以提高效率为目标的制造计划。

序论
第一篇 概念形成
概述
第一章 设想筛选
导言
第一节 设想的来源
第二节 外来设想处理
第三节 设想的筛选
第四节 概念最终形成
第二章 概念测试
导言
第一节 价值测试
第二节 技术经济测试
第三节 其他因素测试
第二篇 实体开发
概述
第三章 新产品设计
导言
第一节 新产品设计准备
第二节 新产品设计实施
第四章 新产品试制
导言
第一节 工艺准备
第二节 试制实施
第三节 新产品试验
第五章 新产品鉴定
导言
第一节 设定鉴定内容
第二节 现场鉴定
第三节 编制报告书
第三篇 商品化
概述
第六章 营销设计
导言
第一节 新产品市场分析
第二节 目标市场选择
第三节 市场开拓战略设计
第七章 商品化手段选择
导言
第一节 新产品定价
第二节 新产品促销
第三节 新产品营销渠道
第四节 新产品馐
第五节 新产品广告
第八章 试销
导言
第一节 消费者心理分析
第二节 实验室试销
第三节 市场试销
第九章 上市
导言
第一节 销售测量
第二节 批量生产
第三节 正式上市
第四节 跟踪新产品上市

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