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本书在项目管理知识领域的架构基础上，结合信息化工程项目的特点和工程案例，全面介绍了信息化项目管理的系统知识，并提供了实施信息化项目的结构化方法，为企业信息总监、集成咨询顾问以及从事信息化工作的从业人员提供帮助。本书可以作为项目管理、IT项目管理、信息化项目管理专业的培训教材，以及管理工程、工业工程、计算机工程、自动化、机械工程专业高年级本科生和研究生的教材和参考书。

前言
第1篇 信息化项目管理的框架结构
第1章 信息化项目管理概述
第1节 引言
第2节 什么是项目管理
第3节 什么是信息化
第4节 信息化项目管理
第2章 信息化项目管理的背景
第1节 信息化项目管理的系统观念和集成观念
第2节 组织的影响和项目权益人
第3节 社会经济和技术发展的影响
第4节 信息化项目的相关标准：体系结构与方法论
第5节 信息化项目经理的素质和管理技能
第3章 信息化项目管理的过程
第1节 经营/业务过程与项目过程
第2节 信息化项目的阶段和生命周期
第3节 过程相互作用
第4节 定制项目过程
第2篇 信息化项目管理的知识体系
第4章 综合管理
第1节 什么是项目的综合管理
第2节 项目计划的制定
第3节 项目计划的执行
第4节 全面更改控制
第5章 范围管理
第1节 什么是范围管理
第2节 项目的启动与初始化
第3节 范围计划
第4节 范围定义与工作分解结构
第5节 范围确认与更改控制
第6章 风险管理
第7章 团队管理
第8章 采购管理
第9章 沟通管理
第10章 时间管理
第11章 成本管理
第12章 质量管理
第3篇 信息化项目结构化的实施指南
第13章 系统集成项目的实施方法论
第14章 信息系统建模分析与设计方法
第4篇 项目管理软件
第15章 项目管理软件的构成
第16章 项目管理软件的使用
附录
参考文献

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