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优秀的企业为什么也会遭受挫折？是什么力量迫使一个企业冒着死亡的危险而不断扩张？又是什么原因，使得一个企业不能没有持续高速地扩张下去？企业过去为什么能够快速扩张？过去扩张成功的经验能否指导企业取得进一步的扩张成功？企业要取得持续的扩张，还需要做出哪些调整？到底是什么因素阻碍了企业的快速持续扩张？

引言：从德隆的危机与联想载员说起
1.德隆的危机
1.1 德隆的光辉历程
1.2 危机突现
2.“德隆模式”的反思
2.1 德隆模式的实质与应用分析
2.2 德隆模式的成效
2.3 模式的缺陷与运用中的调整
3. 联想的战略回缩
3.1 联想扩张受阻,大幅裁员
3.2 回顾联想扩张的道路
3.3 扩张遭受挫折
3.4 扩张战略的反思
3.5 重回销售的联想
4. 由此引发的思考:一个企业怎样才能持久地走向未来?
第1章 活下去是企业扩张的根本动因
1.1 利益总是人们最先想到的
1.1.1 获取高额利润的回答最为直接和现实
1.1.2 追求规模经济是最容易想到的答案
1.2 谋求竞争优势的解释将总是引向深入
1.2.1 强化竞争优势是一种开始关注竞争的解释
1.2.2 提高企业的垄断地位,增强企业对市场的控制力
1.2.3 加强专业化与合作似乎也说得过去
1.2.4 争夺先进科学技术也可以算是一个理由
1.3 挖掘更深层的理由
1.3.1 对同一问题多种解释是盲人摸象的再版
1.3.2 将总是放到特定的环境和企业扩张阶段中去思考
1.4 扩张是企业家的梦
1.4.1 对扩张的追求成就了他们
1.4.2 他们肩负着使命
1.4.3 世界上不存在不想扩张的企业和企业家
1.5 没有追求的物质利益是乏力的
1.5.1 企业需要屈从酱的意志
1.5.2 让企业的报表更好看
1.6 活下去、活得更好是企业扩张的根本动因
1.6.1 扩张代表着所有人的利益
——扩张是企业组织存在的基础
1.6.2 扩张是企业的一种生存状态
1.6.3 扩张源于生存的压力
1.6.4 活下去,才能活得更好
第2章 为什么优秀的企业会失败
……
第3章 经营者的困惑
第4章 创造支持企业持续扩张的生意模式
第5章 实施你的扩张战略
第6章 战略扩张与扩张战略重点的转移
第7章 中国企业的抉择
附录 几个经典的生意模式案例 【媒体评论】