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    杨旭华，首都经济贸易大学人力资源管理硕士，北京爱普玛人力资源研究院研究员。现兼任两家咨询公司的管理顾问，为多家国有企业、民营企业，上市公司做过人力资源管理的培训。 曾承担“诚通集团”、“秦发集团”、“首都国际机场”、“中国成套设备进出口集团”等11个人力资源管理的项目，主要包括制度模式和组织机构设计、企业战略、企业文化人力资源规划、岗位分析、人才选聘、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理、素质测评等部分，涉及贸易、家电、信息技术和服务、酒店、建筑、日化、制造、零售等行业。 曾参与《企业经营者层薪酬激励机制研究》、《北京市城镇多层次社会保障体系研究》等重点社科基金课题和“十五”规划重点课题的研究，并获多项奖励。多次在《中国人力资源开发》、《人口与经济》等核心期刊上发表文章，并参与编写了《人本管理与海尔模式》。

总序 前言 第一部分：员工招聘 第1章 员工招聘概述 第2章 招聘的基本流程 第3章 招聘的途径 第4章 招聘的评估 第5章 招聘中的文书格式 第二部分：招聘中的面试 第6章 面试概述 第7章 面试中的常见问题和对策 第8章 如何建立系统化面试 第9章 面试的流程 第10章 面试试题的制作和测评项目的拟定 第11章 面试提问的内容和操作方法 第12章 面试技巧分析 第三部分：测试与选拔 第13章 测试概述 第14章 心理测试 第15章 智能测试 第16章 情景模拟测试 第17章 人员选拔 第18章 人员招聘的博弈分析 第四部分：人员录用 第19章 人员录用概述 第20章 录用程序 第21章 人员适应培训 第22章 人员录用中的用工制度 第23章 劳动合同及其管理 第五部分：管理人员的选聘 第24章 正确选任管理人员 第25章 管理人员的选聘途径 第26章 管理人员的选聘程序 第27章 管理人员的选聘考核方法 第28章 成功选聘实例 第29章 国有企业经营管理者的选聘 第六部分：招聘、筛选与录用的新趋势 第30章 招聘、筛选和录用的变化和创新 第31章 网络招聘 第32章 猎头招聘 第33章 国外公司招聘的创新 第34章 招聘管理系统的新理念——TRM 第35章 组织一个人匹配的新招聘模式 主要参考资料