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本书从价值工程的发展历史和基本概念出发，介绍了价值工程方法的工作计划，详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施等各阶段的具体理论与方法。本书还介绍了价值管理的基本概念、原则、方法和技术，注重于依据功能来开发创新性的解决方案，同时改进性能和成本。本书全面而系统地综合了价值工程的主要内容以及该领域的具体实践过程，并通过不同行业的案例研究分析了如何使用价值工程方法提高研究对象的价值。
本书专门为刚接触价值工程学科的人而准备，同时适合政府机关和企事业的决策者、项目经理、工程技术与科研人员以及大专院校师生阅读。

罗伯特B.斯图尔特，注册价值管理专家（CVS），美国价值管理战略集团咨询公司副总裁，从事价值王程方法学实践15年。他服务过的150多个价值研究项目范围极为广泛，从私人部门到公共部门，从产品、服务到设备，从叉车到上亿的公共项目。同时，斯图尔特先生任教于波特兰州立大学以及加利福尼亚伯克利大学，讲授价值工程方法。他发展了价值衡量标准，即与传统价值方法理论相互补充的一种价值衡量体系。目前，大部分政府项目的承包商都采用该技术体系来衡量项目成本和性能与价值改进的相互关系。由于在公共基础项目上的贡献，斯图尔特先生多次受到美国联邦政府的表彰。斯图尔特先生目前居住于美国俄勒冈的波特兰。

作者简介
前言
致谢
第1章　概论
　1.1　价值工程方法
　1.2　面临的挑战
　1.3　使用价值工程方法的目的
　1.4　项目管理和价值王程方法
　1.5　项目经理在价值研究中的作用
　1.6　价值工程方法与团队协作
　1.7　价值工程方法的发展史
　1.8　国际价值工程协会
　1.9　价值王程应用部门
　1.10　总结
第2章　价值
　2.1　价值的概念
　2.2　价值理论
　2.3　值
　2.4　客户价值
　2.5　创造价值
　2.6　劣质价值的原因
　2.7　总结
第3章　价值工程方法工作计划
　3.1　价值工程工作计划
　3.2　准备阶段
　3.3　信息阶段
　3.4　功能阶段
　3.5　构思阶段
　3.6　评估阶段
　3.7　开发阶段
　3.8　演示阶段
　3.9　实施阶段
　3.10　价值衡量标准
　3.11　总结
第4章　准备阶段
　4.1　准备阶段
　4.2　确定价值研究的项目
　4.3　确定价值研究的时间
　4.4　预研究会议
　4.5　价值研究团队
　4.6　总结
第5章　信息阶段
　5.1　信息阶段
　5.2　检查和分析项目范围与进度信息
　5.3　检查并分析项目进度信息
　5.4　检查和分析项目成本信息
　5.5　寿命周期成本
　5.6　实施价值研究的启动会议
　5.7　总结
第6章　功能阶段
第7章　构思阶段
第8章　评估阶段
第9章　开发阶段
第10章　演示阶段
第11章　实施阶段
第12章　价值管理的领导艺术
附录A　术语表
附录B　价值工程管理计划
附录C　案例研究
参考文献
后记