各企事业单位从事管理工作的人员和一切对提高自身先见能力感兴趣的人。

培养先见能力的要素，除了眼前所见的情报外，回顾历史上的盛衰，以及“非语言系”的资讯网亦是重要的一环。突破现状并非一定要以硬碰硬的方式，只有能灵活运用自身优势，避开对己不利的陷阱，才能在竞争激烈的角力战中保存气力。而此时若有预测未来的能力，您的生涯展望图不但周详稳妥，又可于变化中迎接新的挑战，从而开拓出崭新的天地。
具备先见能力的要素之后，还要进一步判断时代潮流的线索。有学者认为：“二十一世纪是创意当道的世纪。”有些企业在进行多角化研发新产品时，把重心放在评估该新产品的前景，而忽略了企业本身是否具有推出该产品的能力，结果反而成为多角化经营的负面案例。承担风险并非意味着一股脑儿地投入，而是要对未来有敏锐的“嗅觉”。
如果单凭抽象的观念，无法全面提升您的先见能力时，唯有辅以科学方法，让先见力形象化，才能预见未来，赢得先机。本书列举“类推法”、“组合法”……其中“CSW法”是笔者研发的方法，透过此法，您可以将您最关注的决策因素，做全盘的深入剖析，有效避免个人主见蒙蔽了先见力的缺失，如此一来，才可获得正确的未来展望图，并提早拟定因应策略，捷足先登。

郑奕豪一九四零年生，逢甲大学企业管理系毕业。曾任贸易公司总经理。业余爱好写作及绘画，现为自由撰稿人，文章散见报章杂志。

序 言
第一章 何谓先见能力
　一 每个人都在预测未来
　二 在车上占个座位也需先见之明
　三 由时间与理论所产生的先见能力
　四 先见能力是一般预测能力之延伸
　五 由小征兆预测未来变化
　六 进步来自科学的怀疑态度
　七 瞬间发觉，立即行动
第二章 培养先见能力的要素
　一 发挥先见能力的步骤
　二 要有强烈的目标意识
　三 布下人际关系的网路
　四 重视非言语类的情报
　五 利用历史的流程来思考
　六 扩展视野，从大处观察
　七 情报需经吸收、消化才能利用
　八 正确预知未来的发展趋势
　九 勿错过决断和行动之时机
　十 仔细观察人物特征
第三章 判断时代潮流的线索
　一 历史总是反复的
　二 明辨大小潮流之别
　三 同样情形不会持续太久
　四 老旧的东西总有一天会消失
　五 速度与安定性成反比
　六 骤变必有前兆
　七 巨幅的成长必有旁因相辅
　八 起步时的失败率总是很高
　九 判断社会动态和自身变化的差距
　十 优点和缺点总是互为表里
　十一 掌握需求的变化
第四章 透过社会环境预知未来
　一 从升学及就业竞争预测未来
　二 由大学生看世态变化
　三 观察补习班林立的情形
　四 观察知性薪水阶级
　五 从如何安排假日来判断
　六 从一般薪水阶级之形象来判断
　七 从女性踏进社会来观察
　八 从漫画之泛滥来判断
　九 消费者愈来愈聪明
　十 气象变化可作为购物指南
　十一 从单身贵族的增加来判断
　十二 从时装之变迁来观察
　十三 从情报供应的泛滥情形来判断
　十四 能源危机所代表之意义
　十五 超薄型商品大行其道
第五章 从日常生活强化先见能力
第六章 预测未来的局势
第七章 运用科学方法作辅助
第八章 学习预测未来的技巧
结语