聆听大师的智慧，走进卓越管理的殿堂！
彼得斯、德鲁克、戴明、波特……世界重量级管理大师荟萃一堂，从管理原理到企业战略、组织理论……高端管理技术娓娓道来！
在企业的管理实践过程中，管理者要承担的职能有三项：一、管理好一个企业；二、把人和物的资源组织成一个生产企业；三、管理工人与工作。管理者要完成的任务有三项：一、实现机构的特定宗旨和使命；二、使机构内的各项工作具有“生产性”，使员工能有所成就；三、掌握企业带来的社会冲击，履行社会职责。

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从本书你可以得到如下真知：管理是什么？战略与决策、企业创新、组织管理、人力资源管理、企业文化、领导艺术、品质管理、未来管理。

第一课 管理是什么
第1讲 管理的职能与任务
主讲人：彼得·德鲁克
第2讲 管理不存在绝对的真理
主讲人：汤姆·彼得斯
第3讲 管理的致命恶疾及若干障碍
主讲人：爱德华兹·戴明
第4讲 管理的18个“悖论”
主讲人：汤姆·彼得斯
第二课 战略课与决策课
第1讲 公司的竞争战略
主讲人：迈克尔·波特
第2讲 战略规划
主讲人：彼得·德鲁克
第3讲 不离本行
主讲人：汤姆·彼得斯
第4讲 有效决策的系统要素
主讲人：彼得·德鲁克
第三课 创新课
第1讲 打破创新的神话
主讲人：汤姆·彼得斯
第2讲 创新机遇的来源
主讲人：彼得·德鲁克
第3讲 如何提升创新能力
主讲人：汤姆·彼得斯
第4讲 创新的策略
主讲人：彼得·德鲁克
第5讲 创新的五个考核标准
主讲人：汤姆·彼得斯
第四课 组织课
第1讲 建造优良的企业组织
主讲人：彼得·德鲁克
第2讲 创新的组织模式
主讲人：查尔斯·汉迪
第3讲 追求组织精简
主讲人：汤姆·彼得斯
第4讲 大型企业的组织管理
主讲人：彼得·德鲁克
第5讲 学习型组织的5项修炼
主讲人：彼得·圣吉
第五课 人力资源课
第1讲 人力资源是第一资源
主讲人：彼得·彼鲁克
第2讲 重建员工激励机制
主讲人：华伦·本尼斯
第3讲 依靠第一线员工
主讲人：汤姆·彼得斯
第六课 企业文化课
……
第七课 领导课
第八课 品质管理
第九课 未来的管理
参考文献