车间是企业的基本生产单位，是企业经营的产品的制造现场，也是企业内部的一级行政组织。车间主任是负责车间管理、组织车间生产的主要领导者，车间主任作为车间行政领导人，是车间生产和行政工作的组织者、执行者和指挥者。
本书从对车间和车间主任的基本认识出发，介绍了车间的技术管理、生产管理、安全管理、成本管理、能源管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理等诸多方面专业知识，从最基本的概念出发，引领车间主任由浅入深地系统地进行学习，结合自己的本职工作，理论联系实践，从而更加游刃有余地管理好车间的各项事务。本书在形式上也有自己的特点，每课都安排有重点提示，章节的安排就是按照重点一步步来讲，条理特别清晰，每课结束的时候安排有课后习题，可以在学习完以后自己进行测试，从而巩固所学的内容。

第一课 车间和车间主任
第一讲 车间管理的基础知识
第二讲 车间主任职位认知
第三讲 车间主任的职责与权限
第四讲 车间主任的素质要求和必备观念
第二课 车间技术管理
第一讲 车间技术管理基础知识概述
第二讲 技术管理的基础工作
第三讲 车间的技术改造
第四讲 技术创新
第三课 车间的生产管理
第一讲 车间生产管理概述
第二讲 车间生产过程的组织
第三讲 生产过程组织形式
第四课 车间安全管理
第一讲 车间安全管理概述
第二讲 劳动保护与安全生产
第三讲 安全生产的实施
第五课 车间的成本管理
第一讲 车间成本的基础知识
第二讲 车间成本核算
第三讲 降低车间生产成本
第六课 车间能源管理
第一讲 车间能源简述
第二讲 生产车间能源管理
第七课 车间工艺管理
第一讲 车间工艺管理基础知识
第二讲 现场工艺管理
第三讲 工艺改进控制
第八课 车间质量管理
第一讲 车间质量管理的基本知识
第二讲 车间质量保证体系
第三讲 全面质量管理
第九课 车间物流管理
第一讲 物流管理的基本内容
第二讲 在制品管理
第三讲 物料管理
第四讲 物料消耗定额管理
第十课 车间工具管理
第一讲 车间工具
第二讲 车间工具管理工作
第十一课 车间设备管理
第一讲 车间设备管理概述
第二讲 设备现代化管理
第三讲 车间设备的使用和维护
第四讲 车间设备的修理
第五讲 设备的改造与更新
第十二课 车间生产现场管理
第一讲 现场与现场管理
第二讲 车间现场管理的基本方法
第三讲 车间生产现场控制
第十三课 车间主任管理艺术
第一讲 建立良好的车间氛围
第二讲 车间主任的管理艺术
第三讲 以人为本
第四讲 提升车间中的团队精神
第十四课 提升车间主任管理理念
第一讲 需要层次与双因素激励理论
第二讲 非正式组织理论