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联合时代作为我国时尚消费品领域的专业咨询公司，通过对服务多年的服饰行业的经验进行整合，推出了这本《推动时尚——杨大筠纵观中国时尚产业》。书中凝结了我们对中国时尚产业未来发展的最新思路和观点，希望我们提供的这些思路和观点，能使中国企业更细致地了解国外企业的经营方式，对中国企业的发展起到积极的指导作用。作为中国时尚产业发展的资讯传播人和引路人，希望我们的努力能推动中国时尚产业的发展。在未来的时间里，我们希冀能够为推动行业发展做更多的工作，使企业在学习的过程中得到真正的成长，这也是我们出版这本书的初衷。

杨大筠，美国UTA时尚管理集团大中国区总裁，以16年成功而丰富的国际零售管理实践经验及先进的管理理念，获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔先生亲自颁发的“世界经理人最高成就奖·未来领袖奖”。著有《商品企划》《店铺运作》《视觉营销》《完美营销》等数部系列专著，曾为意大利VALENTINO、法国ETAM、美国耐克、香港真维斯、鄂尔多斯集团、李宁等近万家中外著名企业提供过专业培训与管理咨询。
一位推动中国时尚行业发展的时尚管理大师；一个以思想和眼界改变了上百家企业市场命运的引路人；一个致力于中国时尚产业国际化进程的实践家；一个国际先进时尚经营理念的中国布道者。

序言
前言
第一部分　路在何方：时尚产业发展策略分析
　中国服饰市场国际化时代的竞争思维方式
　中国内需增长缓慢，服饰业何以为计
　本土服饰品牌成为奢侈品的机会
　社会阶层与服饰品牌的定位
　从收入状况看中国服饰市场走向
　服饰企业转型是创新而非创伤
　企业做大就一定好吗
　专业人才缺乏之现象解读
　买手——时尚行业的新职业
　UTA推动中国时尚产业化
第二部分　赢在管理：时尚企业管理之我见
　商品企划——服饰企业的“第二生产力”
　供应链管理——服饰企业的第三核心竞争力
　管理落后比技术落后更可怕　
　提高产业附加值的服装咨询业
　快速提升服饰企业业绩的7种能力
第三部分　品牌思维：16年国际时尚品牌研究心得
　纵论时尚消费品牌的生存力和应变力
　关注产品就是关注品牌的发展
　服饰品牌如何突破渠道困境
　如何将品牌故事化
　品牌经营的策略
　怎样让品牌有价值
　如何把品牌变成资产——从圣大保罗再次易主说起
　品牌策划是品牌为王的基石
第四部分　终端＋设计：共赢的基础
　展会招商要先找准定位
　经销商究竟需要什么样的学习
　经销商如何选择有潜力的服饰品牌
　分销商一体化经营系统
　与经销商共赢重在完善管理机制
　……
第五部分　国际时尚品牌案例解析
第六部分　国际在名品牌成功模式剖析
附录一　烽烟四起　谁主沉浮——国际服饰品牌着陆中国市场现状分析
附录二　时尚行业领跑者——美国UTA时尚管理集团