《资本暗战》是一部演绎近二十年来零售行业内并购实战的经典著作。全书以十八个章回，三十多万字的篇幅，生动的描述了诸如国美电器、鄂武商、北京物美，上海百联、中国银泰等业内巨头逐鹿资本市场，控制与反控制，并购与反并购的实战案例，并对每个并购大案进行了专业点评。本书细腻的再现了资本市场你死我活的竞争，和企业家们极具战术战略意义的资本运作手段。这是一部能够普及资本市场和资本运作知识的通俗巨制，同时它也兼具浓缩一个大并购的时代形成与发展的史诗价值。

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本书选取了二十多家上市公司的并购故事，采取章回小说的形式，以通俗易懂的语言阐述并购过程，尽力回避使用艰涩的金融术语。在书中可以欣喜地感受到零售业并购战从青涩走向成熟，从随意走向规范，从最初单纯的借壳买壳走向行业整合，从协议转让走向举牌收购、要约收购。本书记述一个并购的时代在零售业上市公司身上的缩影，饱含了长期在一线从事兼并重组、融资上市等投资银行业务的操作人员对零售业并购的理解。本书对于提高业内人士素质和普及基础知识是一本生动的教科书，相信会得到大家的欢迎。

第一回 昔光裕借亮上市国美称王，摩根威逼利诱永乐请降
第二回 百联出世张新生力主削藩，闪婚大商换主帅超市变身
第三回 银泰系出世偷心宁波华联，沈国军瞒天过海香港上市
第四回 沈国军杭州城下陈兵布阵，银泰系请外援苦战西子联合
第五回 银泰西征鄂武商蜜月短暂，伙伴反目国资委反戈一击
第六回 新百改制老集团搭车转让，金鹰举牌国家股收购卡壳
第七回 南京中商扩版图螳螂捕蝉，雨润集团跨主业黄雀在后
第八回 迪康断臂求生茂业忙接盘，成商一嫁再嫁“三年事二夫”
第九回 超市称王张文中轻取美廉美，百货试水物美商业入主新华
第十回 超市发合并天客隆祸起萧墙，大商收购败北物美终成正果
第十一回 为保配股老天桥转投青鸟，高科梦断零售业终成弃儿
第十二回 甬城隍庙旧主业固步宁波，大红鹰搞重组再获新生
第十三回 华联商城触网络占尽时髦，渤海物流大轮回重归百货
第十四回 福建东百大甩卖国退民进，飞尚钦舟走马灯究竟谁主
第十五回 友谊送礼复星系控股无缘，豫园投怀郭广昌笑纳股王
第十六回 渤海集团小舢板欲堆航母，银座股份卸包袱扬帆起航
第十七回 济百重组管理层联合抵制，将军入主突重围路在何方
第十八回 郑百文铁三角大神话破灭，鲁三联急招魂不死鸟复活
附录

零售业一直是我国市场化程度最高的行业之一。过去，零售企业主要通过新开门店的方式进行扩张，但近几年，随着零售业布局基本形成和竞争的深入，一些大型百货零售企业的扩张方式开始向收购的方式转变。一些新进入的外资零售企业，为快速占领市场，也选择收购方式，国内百货零售业已经进入并购高峰期。
由于历史的原因，我国的零售业企业往往投资主体众多，股权分散。而上市的零售业公司由于发行了公众股，更加剧了这一现象。根据对沪深股市 51家零售业上市公司的不完全统计，控股股东的平均持股比例为32.34％，控股股东持股比例在30％以下的公司超过六成。其中控股比例最低的仅10％。这样的股权结构必将导致零售业成为并购战的多发区。
早在上个世纪末，零售业的上市公司已经成为资本市场的并购对象。当年以“买壳”为目的的北大青鸟收购天桥百货、创智科技收购五一文，如今已硝烟散尽，而现阶段的并购则更凸现行业整合的特征。
上海的第一百货吸收合并华联商厦，催生出百联股份体现的是政府行为，这是“国资军团”强势出击的首次亮相，改变了“国退民进”的单边走势。
中国很早就有古训：民不与官斗。然而在南京新百、南京中商、杭州百大集团、武汉鄂武商的并购战中，民营资本与国有资本作为两个平等的市场主体，参与市场竞争，并购不再是少数人的隐蔽游戏，而是在公开的市场中依照已有的游戏规则公开地进行。这使本轮并购具有了划时代的意义。
值得一提的是，在大连大商股份、南京中商等并购战中，零售业上市公司不再单纯是等待被收购的“羔羊”，而成为行业整合的“猎人”。更有物美、国美、银泰等民营企业，他们的成长经历中无处不渗透并购的秉性。他们改写了中国零售业的竞争格局。
在近年的并购中，常常闪现外资的身影。百思买亲自操刀收购五星电器，美国华平基金隐身在银泰的身后指点江山，摩根士丹利左右着国美与永乐合并的砝码。外资的出现加速了中国零售业的并购整合历程。
本书选取了二十多家上市公司的并购故事，采取章回小说的形式，以通俗易懂的语言阐述并购过程，尽力回避使用艰涩的金融术语。在书中可以欣喜地感受到零售业并购战从青涩走向成熟，从随意走向规范，从最初单纯的借壳买壳走向行业整合，从协议转让走向举牌收购、要约收购。本书记述一个并购的时代在零售业上市公司身上的缩影，饱含了长期在一线从事兼并重组、融资上市等投资银行业务的操作人员对零售业并购的理解。本书对于提高业内人士素质和普及基础知识是一本生动的教科书，相信会得到大家的欢迎。
刘鸿儒 2007年5月18日