副手职务角色是在整个干部管理的链条中的一个基础角色。任何一个领导干部都需要从副手做起。本书编者根据多年从事副手工作的实践和自身体会，对一些问题做了适当的剖析和回答。既有理论分析，也有实际操作方法，更有管理好分管范围内的工作和处理好各方面关系的技巧。在对副手所处的地位和作用、应具备的能力和素质进行了详细阐述的基础上，还对如何处理好与一把手、与同级副手、与下属关系的基本方法，如何使用权力，如何在自己分管工作范围内决策等进行论述。在附录中，不但提供了可供参考的名人从事副手工作的经历，还对如何尽快升迁，提供了一些方法和技巧。是值得一读的。

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本书主要作者周树清28岁即成为单位最年轻的副职，当了十几年的副手后终于升为正职。在做副职期间，他积累了丰富的实战经验和方法，并且努力研究理论知识，撰写了8篇论文，出版了12部著作。
在该书中作者阐述了副手的地位、作用、能力和素质，分析了副手与一把手、与同级副手，与下级的关系，重点剖析了副手作为领导应该如何发挥自己的作用。

第一章 找准位置甘当配角
一、副手角色的概念和特征
二、副手也是领导者
三、正确认识副手的地位和作用
四、必须树立“副手意识”
五、角色误区：越位、空位
六、副手定位
七、练好配角的12个基本功
八、副手需要避免8种不良心态
九、“自我保护”策略
第二章 修炼素质知人知己
一、管人的五项原则
二、副手素质的基本标准
三、副手的素质是建立威信的基础
四、政治素质：副手成功的根本保证
五、个性：塑造副手独特的风格
六、气质：副手心理活动的动力特征
七、性格：对现实的态度和习惯行为方式
八、情绪：对副手工作的一种特殊心理体验
九、副手要克服的10种心理障碍
十、心理调适：副手预防心理异常的好方法
第三章 开发能力驾驭局势
一、能力：完成任务的实际本领和技能
二、战略思维能力体现了副手的综合素质
三、创新能力是副手必备的能力
四、副手要提高依法行政的能力
五、应对突发事件是对副手的综合能力考验
六、副手要不断提高协调能力
七、在提高依法决策能力上下功夫
八、不断提高学以致用的能力
九、掌握协调人际关系的艺术
第四章 辅佐正职淡泊明志
一、副手与一把手相处的基本原则
二、知已知彼实现双向期待
三、副手要发挥承上启下的作用
四、尊重一把手应把握六个尺度
五、副手要会与不同特点的一把手相处
六、防止越权的方法和艺术
七、副手汇报工作的秘诀
八、向一把手建议的技巧
九、给一把手以告诫的方法
十、向一把手提出要求的艺术
十一、对待和处理与一把手冲突诀窍
第五章 相互尊重 共舞之谋
第六章 善待下属 赢得人心
第七章 适度授权 抓大放小
第八章 敢于负责 参与决策
结束语 升为“正手”
附录1 不同行业的副手
附录2 典型案例：名人副手的经历
参考书目

副手职务角色是在整个干部管理的链条中的一个基础角色。任何一个领导干部都需要从副手做起。这对于副手打实基础，提高管理能力和水平，尽快成长起着关键的、基础性作用。所以，副手必须充分重视在这一职务角色中努力锻炼自己。副手职务同时又是职务升迁的必要“台阶”。在现代干部管理体制下，副手是任何一个干部成长过程中一般都不可越过的职级。按有关规定，副手在其岗位工作两年以上，并取得了一定成就后，而又有职务空缺时，才能晋升更高一级的职务。
在现实生活中，有人感叹工作干少了不行，干多了也不行，有时还需要站出来唱黑脸，经常感到“工作难干，事情难办”；也有人常讲：“副官、副官，吃饱遛圈；副职、副职，有劲不使”；还有人赞叹“吃饭要吃素的，穿衣要穿布的，上班要走路的。当官要当副的”。这些错误的说法和认识，一方面折射出对副手地位和作用理解上存在着偏差，认识上的错位。同时，也是由于副手所处在一把手与下属的中间位置所造成的。这一位置决定了，副手往往会成为人们关注的“焦点”，有时也使副手本身处于一种尴尬境地：如，有时与一把手的关系没有处理好，可能是由于自己没有摆正位置，忘了华尔街老板对副手所订的标准：“你要站起来比他高。但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这也许是当好副手的诀窍，或许这样才能协助一把手把事情做好。再如，有的人一直到退休工作岗位不断变动，职务提了，环境变了，但始终没有改变的是，依然还是一个副手。这就要调整好自己的心态，做到以“副”为荣，以“副”为乐，把职责当事业，把岗位当荣誉，尽心竭力做好每一件事。如此等等。
本书编者根据多年从事副手工作的实践和自身体会，对一些问题做了适当的剖析和回答。既有理论分析，也有实际操作方法，更有管理好分管范围内的工作和处理好各方面关系的技巧。在对副手所处的地位和作用、应具备的能力和素质进行了详细阐述的基础上，还对如何处理好与一把手、与同级副手、与下属关系的基本方法，如何使用权力，如何在自己分管工作范围内决策等进行论述。在附录中，不但提供了可供参考的名人从事副手工作的经历，还对如何尽快升迁，提供了一些方法和技巧。是值得一读的。
参加本书各章撰写的具体分工是：第二章、第三章和前言、结束语、附录由周树清撰写，第一章、第四章由魏井祥撰写，第六章、第七章由李文生撰生，第五章、第八章由李季撰写。全书由周树清确定体例统稿，定稿。