增加收入和降低成本是现代企业管理中两个重要的环节。采购作为企业的一个重要成本环节，如何进行有效的成本控制和有效的供应商管理、供应商评估，回避采购中的商业风险等，是企业在采购管理中必须解决的问题。
作为采购知识的基础——采购原理，是采购专业入士必须十分清楚的。本书介绍了在采购中如何识别需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的全员并进行有效的合同管理等；在采购原理的基础上，进一步阐述了企业如何进行采购战略的制定，以及采购战略如何与企业的总体战略的结合，并且有效地实施战略管理。

采购与供应谈判-(附采购与供应谈判考试大纲)

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前言
第一部分 采购原理
绪论
第1章 识别需求
1.1 “五个合适”导论
1.2 合适的质量
1.3 合适的数量
1.4 合适的地点
1.5 合适的时间
1.6 合适的价格
第2章 确定要求
2.1 确定要求导论
2.2 产品规格
2.3 服务规格
2.4 使用标准
2.5 标准化
2.6 考虑法规和组织政策
第3章 合同
3.1 导论
3.2 形成一份合同、报价和接受
3.3 陈述和条款
3.4 常见合同条款
3.5 合同的标准形式
3.6 解决纠纷
第4章 道德规范
4.1 导论
4.2 商业礼物和款待
4.3 处理供应商
4.4 制度和程序
4.5 CIPS道德准则
4.6 遵循道德的供应来源
第二部分 采购战略导论
绪论
第5章 公司战略和采购与供应
5.1 公司战略
……
第6章 供应链管理的目标
第7章 整体供应战备要素
第8章 单个采购的处理
附录